【壓縮機網】s*先,當你看到“極致單品”這四個字的時候,腦海中想到的是什么?到底什么樣的產品,才有資格稱的上是“極致單品”呢?毫無疑問,從字面上來看,極致單品的意思就是把一個簡單的產品,做到極致,做到d*!你手上拿著的iPhone,抑或者是小米手機,便是此類“極致單品”的代表。在現在這個崇尚價格戰、營銷戰的市場競爭中,能夠專注產品本身,通過提升產品的技術含量和客戶體驗水平,打造爆款產品、追求“小而美”的思路,或許對于當下空壓機行業有著特別的借鑒意義。
z*近,在電商領域有一個案例值得我們空壓機行業來關注。那就是凡客新一輪融資1億美金,而這輪融資領投的便是小米董事長雷軍。凡客作為一家以男士襯衫網絡直銷起家的公司,近年來一直負面新聞不斷,甚至一度傳出倒閉的新聞。原因是凡客在戰略方面一直不清晰,以襯衫起家、全品類平臺化、玩網絡營銷,贏了噱頭沒了賺頭。此次雷軍投資,正是欲以小米化來改造凡客,打造極致單品,來拯救凡客。從這個案例,我們可以看出:當下市場競爭日益激烈,市場越來越細分,做大而全市場,做全品類市場,往往會積重難返。因為市場在不斷細分,供需信息越來越透明,客戶的需求越來越個性。因此,或許在垂直細分的競爭領域,相對而言會好過一點。在一個地方打井,出水是遲早的事。
其實,現在空壓機行業面臨的問題,與凡客所在的電商行業是一樣的。同質化嚴重、品牌混亂、品質不穩定、價格戰加劇、競爭成本不斷上升。大多數的空壓機生產的廠家,目前更多的是把眼光瞄準在前端,說白了就是如何把生產的機器賣出去,如何去擴建渠道網絡,如何去開更多的店鋪。但是在后端卻沒有人愿意發力。所以空壓機同質化越來越嚴重。如何打造極致單品,依靠單品制勝?空壓機的廠家們,適時應該在后端發力了!
馬化騰曾說:產品的核心能力要做到極致!只有做到極致,你的競爭優勢才會凸顯出來,才能讓客戶為之尖叫,形成客戶粘性與口碑,提升產品的返購率和轉介紹。任何產品的核心功能,其宗旨就是能幫助到用戶,解決用戶某一方面的需求,如節省時間、解決問題、提升效率等。而要想在眾多產品中脫穎而出,就要把客戶需求中z*讓客戶心痛的那一點做到極致,實現差異化。比如眾多品牌的螺桿式空氣壓縮機,做工相差不大,但是德曼變頻空壓機能讓客戶節省更多的用電量,幫助客戶節省更多的生產成本,產品更靜音更環保??蛻舢斎粫x擇這樣的機器了。德曼通過在“節能變頻”這一點上做足文章,把「德曼變頻」節能空壓機打造成極致,在紛繁無序的空壓機市場競爭中走出了自己的差異化之路。德曼其實也是空壓機行業的依靠單品制勝的代表。

回歸初心,專注產品,打造極致爆款產品,儼然已成為當下空壓機廠商謀求發展的另一條路徑。
z*近,在電商領域有一個案例值得我們空壓機行業來關注。那就是凡客新一輪融資1億美金,而這輪融資領投的便是小米董事長雷軍。凡客作為一家以男士襯衫網絡直銷起家的公司,近年來一直負面新聞不斷,甚至一度傳出倒閉的新聞。原因是凡客在戰略方面一直不清晰,以襯衫起家、全品類平臺化、玩網絡營銷,贏了噱頭沒了賺頭。此次雷軍投資,正是欲以小米化來改造凡客,打造極致單品,來拯救凡客。從這個案例,我們可以看出:當下市場競爭日益激烈,市場越來越細分,做大而全市場,做全品類市場,往往會積重難返。因為市場在不斷細分,供需信息越來越透明,客戶的需求越來越個性。因此,或許在垂直細分的競爭領域,相對而言會好過一點。在一個地方打井,出水是遲早的事。
其實,現在空壓機行業面臨的問題,與凡客所在的電商行業是一樣的。同質化嚴重、品牌混亂、品質不穩定、價格戰加劇、競爭成本不斷上升。大多數的空壓機生產的廠家,目前更多的是把眼光瞄準在前端,說白了就是如何把生產的機器賣出去,如何去擴建渠道網絡,如何去開更多的店鋪。但是在后端卻沒有人愿意發力。所以空壓機同質化越來越嚴重。如何打造極致單品,依靠單品制勝?空壓機的廠家們,適時應該在后端發力了!
馬化騰曾說:產品的核心能力要做到極致!只有做到極致,你的競爭優勢才會凸顯出來,才能讓客戶為之尖叫,形成客戶粘性與口碑,提升產品的返購率和轉介紹。任何產品的核心功能,其宗旨就是能幫助到用戶,解決用戶某一方面的需求,如節省時間、解決問題、提升效率等。而要想在眾多產品中脫穎而出,就要把客戶需求中z*讓客戶心痛的那一點做到極致,實現差異化。比如眾多品牌的螺桿式空氣壓縮機,做工相差不大,但是德曼變頻空壓機能讓客戶節省更多的用電量,幫助客戶節省更多的生產成本,產品更靜音更環保??蛻舢斎粫x擇這樣的機器了。德曼通過在“節能變頻”這一點上做足文章,把「德曼變頻」節能空壓機打造成極致,在紛繁無序的空壓機市場競爭中走出了自己的差異化之路。德曼其實也是空壓機行業的依靠單品制勝的代表。

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