【壓縮機網】沈鼓集團實現齒輪壓縮機公司經營目標，打造精益標桿子公司，不但要科學制定計劃，明確把握工作方向，而且要采取正確的實施步驟。其中就包括過程管理——瞄準目標不放，實行有效監督，不斷校準行為，修正偏差失誤，快速高效達成目標。所以，工作中得過程管理至關重要。

 

　　結合深入推進精益，齒輪公司2015年制定規則，細化流程。對于這些規則、流程員工們的理解、接收需要一個過程，能否正確應用也需要經過實踐驗證。這說明必須強化過程管理，加大執行力度，引導員工逐漸養成習慣。同時，過程管理還需要持續優化制定的規則、流程。

 

　　但是，在實際工作中我們往往容易忽視過程管理。在本月，齒輪公司領導班子點檢時發現，各部門都能結合自身實際情況，設立明確的精益目標，制定詳細得實施計劃，值得給予肯定。不過，普遍存在缺少過程管理的現象，結果導致布置下去的計劃沒有按照時間節點完成，設想美好的規則在運行中走樣了。由此看來，保證計劃效果，達成既定目標，必須從以下方面加強過程管理。

 

　　重新分配工作職責 建立多維度管理體系

 

　　2015年，齒輪公司為打造精益標桿子公司，重新分配工作職責，成立齒輪公司精益管理推進辦公室，建立多維度管理體系。一項工作布置下去，只是完成工作的起點，必須嚴格確定監管人員，依靠多維度管理習題進行動態管理。例如：班組長點檢員工執行情況，精益專員點檢班組長監督情況，通過層層監控，杜絕執行規則缺位、運行規則走樣等現象。與此同時，部門領導要點檢本單位精益管理總體推進情況，包括推進計劃進度，重點推進項目現場運行情況等。此外，還要合理安排監控周期，要求推進辦公室嚴格按照周期點檢，并認真實施考核。

 

　　打造精益宣傳陣地 立足現場抓關鍵環節

 

　　目前，齒輪公司打造精益標桿子公司基礎平臺已基本搭建完成，所有規則運行都能在現場逐一體現出來。所以，立足現場得過程管理尤為重要。齒輪公司利用動平衡區域白色墻壁，打造成為精益宣傳陣地，即達到美化現場，又達到宣傳目的。其次要明確人員分工，熟練掌握規則內容，仔細查看現場實際運行情況。如果察覺與規定規則不相符之處，要及時糾正，并且反復驗證，z*終確認無誤為止。要針對經常出現問題的環節，制定詳細的點檢計劃，落實責任人及時間，給予重點關注。

 

　　結果固然重要，但正確得實施過程必然成就正確得結果，齒輪公司要下大力氣做好過程管理，扎實有效地搞好每項精益管理工作，加速打造精益標桿子公司的進行。