【壓縮機網】“陜鼓的運行狀態好、開發能力強、管理績效優，是國有企業改革創新的典型、是工業企業制造業服務化的典型、是企業技術進步的典型。”這是5月5日，工業與信息化部副部長毛偉明來陜鼓調研“兩化融合”與企業轉型升級工作時對陜鼓發展模式和成效的評價。

　　當天下午，毛副部長一行剛到陜鼓，就來到了陜鼓工業服務技術支持中心，了解陜鼓依托信息化和互聯網技術對用戶的機組運行狀況進行實時在線管理，為用戶提供遠程診斷服務的情況。調研中，毛副部長不時詢問面向旋轉設備全生命周期健康管理系統的問題處理、平臺技術能力、未來發展方向等方面的問題。在了解到陜鼓已為120余家企業的300余臺套機組提供了遠程健康管理服務，并著力打造動力裝備的“云服務”平臺時，毛副部長說：“制造企業價值鏈上的增值點就是服務，中國設備走出去的關鍵也是服務，陜鼓為客戶提供的專業化服務不僅更加細分，而且能幫助客戶降低成本、提升效率。”

 

　　在座談中，印董事長為毛副部長介紹了陜鼓的歷史沿革、經營情況以及通過轉型發展所取得成效。2005年，陜鼓就做出了企業轉型的選擇，提出了“兩個轉變”的戰略，將企業的增長方式由拼設備、體力、技能向拼品牌、知識、資本轉變，以客戶需求為界突破行業邊界，從組合自有資源向組合q*資源轉變，不斷提升資源整合能力。

 

　　近十年來，陜鼓走“有所不為、有所作為”的發展路徑，陸續放棄了12個非核心、低附加值的業務環節，同時圍繞市場需求增加高附加值的業務環節。陜鼓加大了能量轉換設備及系統技術研發創新、開拓了工業服務創新經營模式、組建了工業服務支持中心為用戶提供設備全生命周期的健康管理、開拓了氣體、水務、工業園區等能源基礎設施運營產業，還圍繞主業進行資本運營。通過轉型使企業的流動資金更充裕，服務與運營板塊的訂貨占到總訂貨量的一半以上，收入結構更合理，使企業的綜合競爭能力提升，在人均利潤等指標上趕超國外同行或進一步縮小了與國外同行之間的差距，轉型取得了階段性的積極的成效。

 

　　陜鼓稱得上是國有企業改革創新的典型、制造業服務化的典型、企業技術進步的典型。

 

　　毛副部長在講話中指出，陜鼓作為一個1968年建廠的老國企，發展到今天，走過的歷程很不簡單，令人敬佩。陜鼓稱得上是國有企業改革創新的典型、制造業服務化的典型、企業技術進步的典型。

 

　　在國有企業改革創新方面，毛副部長指出，陜鼓幾十年的發展歷程始終貫穿著改革創新的主線。比如說陜鼓很早的時候就引進了專業投資者，使公司在體制、活力、思維觀念上有了很好碰撞的機會，使企業的視野更加開闊，思考問題的層面也更加豐富；再比如陜鼓很早就對非核心業務進行了放棄，把自己的強項、主業、有發展前景的、贏利點高的環節捏在手上。既強化了自己的核心能力，也體現了社會分工的細化和效益優化。在談到陜鼓通過金融創新不斷增加投融資業務時，毛副部長指出，陜鼓實現了財務成本為負，說明企業的流動性資金非常好，這是非常難能可貴的。在降低企業負債率，提高企業資金運用效率上，陜鼓比一般的企業做得好。

 

　　陜鼓業務的發展體現出企業發展的戰略思維和準確定位。

 

　　在確?？茖W的發展戰略有效落地方面，毛副部長說，李克強總理多次講到“智能制造、綠色制造、服務性制造”，這就要求我們的生產型制造要向服務型制造轉變。如何轉變？主要是通過制造業服務化。毛副部長強調，“從中國速度到中國質量、從中國制造到中國創造、從中國產品到中國品牌轉變”是中國企業現在的發展理念，陜鼓很早就提出了“兩個轉變”的戰略，并將這種理念真正付諸于實踐，這是將企業發展放在國際大背景下的思考，體現出遠見和超前思維。在制造業服務化上，陜鼓做出了很好的示范。無論是遠程監測、遠程維護的實施，還是大數據中心、云計算、云處理，以及今后要從“專業云”發展到“公眾云”等思路，陜鼓的跨越有著鮮明的時代發展特征，體現出企業發展的戰略思維和準確定位。

 

　　在談到陜鼓實施同心圓放大，不斷拓展業務范圍時，毛副部長指出，陜鼓的業務領域從機械產品的制造到能源利用領域的系統集成與系統服務，再到公共基礎設施中的運營業務，陜鼓的跨越牢牢掌握著企業的核心競爭力，同時將優勢延伸到相關產業和相近領域，使企業的盈利能力非常強。毛副部長說，習總書記講了一句話是“圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈安排資金鏈，z*終是提高價值鏈”，陜鼓在踐行這句話的過程中使企業的業務能力、競爭能力不斷提升，公司固定資產從9個多億上升到160多億就是很好的例證。

 

　　陜鼓是中國機械行業一面旗幟。

 

　　當得知陜鼓不斷構建高端制造能力，加大研發投入，強化核心技術，近些年的研發投入占到銷售收入的8%以上后，毛副部長說，企業的進步離不開技術創新，國內出現的產能過剩很大程度上因為企業的轉型升級沒有到位，結構優化沒有到位，這都和企業的研發投入有很大關系，陜鼓在研發上的投入在中國的機械行業內是少有的。毛副部長強調，此次政治局會議指出，發展是s*要任務，要將質量和效益作為發展的中心和本質要求。從各個方面來看，陜鼓確實是一面旗幟，不僅是同行業的標桿和典型，也為整個工業系統的制造業服務化也趟出了路子、創出了經驗。

 

　　在談到工業企業品牌建設時，毛副部長強調，品牌是產品的溢價，是企業的象征，代表著企業的精神形象。很多中國制造的產品賣不出高價錢，就是因為品牌力量不足。陜鼓兩個轉變戰略中的一條是從產品經營向品牌經營和資本運營轉變，今后更多的企業都要朝著這個方向邁進。毛副部長特別強調，從產品經營到品牌經營的關鍵因素之一是品質，企業只有做到品質優良，才能不斷提升客戶和社會的認可度，不斷擴大品牌效應。

 

　　當天，工信部裝備工業司副司長楊栓昌、副巡視員李本建以及陜西省工信廳副廳長任國陪同毛偉明副部長進行了調研。