【壓縮機網】日前，沈鼓集團出臺了ERP升級項目績效考核管理辦法，內容涵蓋總則、績效組織管理、考核指標、績效考核的實施、附則五個方面，適用于集團ERP升級項目組所有成員及各參與項目推進的單位。
　　
　　為加強領導，沈鼓集團成立了由黨委常務副書記鄧長輝任組長、副總經理戴繼雙及德勤公司項目經理董兆亮任副組長的“績效管理領導小組”。
　　
　　績效管理領導小組下設：“績效管理辦公室”，職責是編制、修訂《ERP升級項目績效考核管理辦法》，項目推進考核體系建立，對各業務組推進情況進行日檢視、周評價、月考核，指導各業務組建立考核體系，對各業務組考核標準進行審核、考核過程進行監督與指導、考核結果進行收集與分析，定期向績效管理領導小組報告考核評價結果及應用建議；“項目績效管理小組”，職責是制定本業務組項目考核標準，按周期完成業務組專員及各參與推進單位考核工作，并將考核結果報績效管理辦公室，完成績效管理辦公室安排的其他考核相關工作。
　　
　　績效考核的實施，主要包括：績效考核周期（以月度為節點），定量性指標按周進行檢視，識別潛在風險點；績效檢視、考核流程，每周四各業務組組長根據顧問組下達的“雙周滾動計劃”制定本業務組項目推進計劃，并于下周第一個工作日報項目管理辦公室，由項目管理辦公室和顧問組共同負責項目跟進；績效管理辦公室不定期對各業務組項目進展情況進行檢視、匯總；每周周例會，沈鼓項目組經理團隊同顧問團隊就項目進展情況進行溝通，對異常問題進行處理；每雙周周例會，顧問組對各業務組項目推進進度及工作質量進行評價；每個考核周期結束后，績效管理辦公室負責對各業務組組長考核數據進行收集、分析、整理，對各業務組內部考核及對各推進單位考核結果進行收集、整理；每個考核周期結束后的第一周內，績效管理辦公室將所有考核結果報績效管理領導小組審核及裁定；績效管理辦公室根據績效管理領導小組裁定意見對各業務組進行績效反饋，并在網上通報結果，同時完成相關結果應用工作。
　　
　　沈鼓集團強調，所有ERP項目考核結果，均納入集團年度績效考核評價結果加以應用，實施嚴格的獎罰機制。其中獎勵方面有“項目之星獎”、“特殊貢獻獎”。