10月7日，沈鼓集團(tuán)蘇永強(qiáng)董事長(zhǎng)組織召開(kāi)集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，強(qiáng)調(diào)指出：在當(dāng)前形勢(shì)下，解決集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的突出問(wèn)題，竭力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是集團(tuán)各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，而確保完成全年指標(biāo)是集團(tuán)四季度所有工作的重中之重。

會(huì)上，孔躍龍總經(jīng)理全面總結(jié)了前三季度集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，指出了當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的關(guān)鍵問(wèn)題和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析預(yù)測(cè)了完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的總體情況，部署安排了四季度的重點(diǎn)工作;戴繼雙副總經(jīng)理、王學(xué)軍副總經(jīng)理、李紹國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)分別向會(huì)議報(bào)告了前三個(gè)季度集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)工作等方面的工作進(jìn)展情況。

蘇永強(qiáng)董事長(zhǎng)在講話中說(shuō)，在當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的情況下，集團(tuán)前三個(gè)季度能取得大部分指標(biāo)同比增長(zhǎng)的成績(jī)，實(shí)屬不易，令人鼓舞。尤其是產(chǎn)品訂貨、利潤(rùn)等指標(biāo)的增長(zhǎng)和百元成本的下降，凸顯集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得以提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這方面透平公司的表現(xiàn)比較突出，往復(fù)機(jī)事業(yè)部、自控公司等運(yùn)營(yíng)情況也相對(duì)較好。但不容忽視的是，其他子公司的各項(xiàng)指標(biāo)卻不容樂(lè)觀，說(shuō)明集團(tuán)各子公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r不均衡。

蘇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢(shì)下，解決集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的突出問(wèn)題，竭力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是集團(tuán)各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，而確保完成集團(tuán)全年指標(biāo)是四季度所有工作的重中之重。集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)真分析和清醒認(rèn)識(shí)到目前面臨的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，為全面完成各項(xiàng)指標(biāo)制定強(qiáng)有力的保障措施，抓好落實(shí)。

蘇董事長(zhǎng)著重提出了以下要求

一、消除盲目自滿情緒，樹立強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分意識(shí)到當(dāng)前突出的問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工普遍存在一種盲目自大、安于現(xiàn)狀的思想，發(fā)展欲望不強(qiáng)烈，對(duì)沈鼓所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)全體干部員工必須統(tǒng)一思想，樹立強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，發(fā)揚(yáng)不達(dá)目的誓不罷休的拼搏精神，全力保障集團(tuán)完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。特別是透平公司、往復(fù)機(jī)事業(yè)部、自控公司、客服公司等，要帶頭全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)。

二、下大力氣深化營(yíng)銷管理工作，全力提升產(chǎn)品訂貨總量。目前，市場(chǎng)訂貨仍然不能滿足集團(tuán)自身的發(fā)展需求，訂貨增長(zhǎng)率急需提高。子公司一把手要清醒認(rèn)識(shí)到訂貨不足是導(dǎo)致衰敗的重要原因，必須強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，親自帶隊(duì)狠抓市場(chǎng)。各子公司要提高市場(chǎng)運(yùn)作能力，增強(qiáng)營(yíng)銷策劃能力，重視對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和要求，加強(qiáng)營(yíng)銷部門間的溝通、協(xié)調(diào)和資源共享;在戰(zhàn)略性市場(chǎng)、主導(dǎo)市場(chǎng)上，寸土必爭(zhēng)、分毫不讓;在非主導(dǎo)市場(chǎng)上，拼死力爭(zhēng)、絕不退讓，不惜一切代價(jià)鞏固和提高市場(chǎng)占有率。

三、以降低兩項(xiàng)資金為主攻點(diǎn)，必保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)指標(biāo)。各子公司務(wù)必加大回款力度，將回款資源分門別類、逐項(xiàng)逐條分析，清零三年以上的應(yīng)收賬款，z*大限度地釋放壞賬準(zhǔn)備金轉(zhuǎn)為利潤(rùn)。此外，要有效利用庫(kù)存材料，合理降低產(chǎn)成品庫(kù)存。全力推進(jìn)國(guó)家撥款項(xiàng)目驗(yàn)收，爭(zhēng)取更多的營(yíng)業(yè)外收入。做好資金預(yù)算，嚴(yán)把費(fèi)用控制。逐項(xiàng)落實(shí)雙增雙節(jié)任務(wù)和指標(biāo)，全方位強(qiáng)化產(chǎn)品成本控制。擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍，整頓供應(yīng)商，健全供應(yīng)商管理制度和流程，向大幅度降低采購(gòu)成本要效益。

四、全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和資料交付及時(shí)性，鞏固用戶信譽(yù)度。各子公司理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問(wèn)題的辦法，將質(zhì)量問(wèn)題的臨時(shí)處理與永久根除結(jié)合起來(lái)，z*大限度地降低三包和索賠損失，堅(jiān)決杜絕重大惡性質(zhì)量事故。

五、深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率。各子公司要以精益生產(chǎn)和信息化為依托，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，解決拖期交貨問(wèn)題。各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)精益點(diǎn)檢，保持點(diǎn)檢常態(tài)化，有針對(duì)性地解決基層單位在精益管理中存在的問(wèn)題。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、投資管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。