【壓縮機網】從1984年只有6名員工的鄉鎮小廠，到2022年近200億元市值、生產基地遍布全球的上市公司，臥龍電驅走過了38年。38年來，臥龍電驅深耕主業，在電機市場不斷壯大實力。數據顯示，公司的高壓電機市場占有率位居全球第二；低壓電機市場占有率位列全球第三。

　　臥龍電驅董事長 龐欣元

　　2022年伊始，龐欣元接過董事長重擔，帶領企業向新的目標邁進。龐欣元說，從發展主業到賽道拓寬，從技術加持到數字驅動，未來公司將按照“誠、和、創”三字精神，聚焦電機驅動產業發展方向不改變，力爭電機本體業務3年內在規模上榮登全球電機“冠軍寶座”。

　　握緊拳頭顯主業實力

　　“目前公司在電氣驅動的多個領域深度發力。”龐欣元介紹，公司在電氣驅動這一主業上已做到國內領先。

　　電機是機電能量轉換的重要裝置和電氣傳動的基礎部件，簡言之，就是將電能轉化為動能，讓電力應用在工業、農業、國防、交通及家電等領域。

　　龐欣元介紹，公司在日用驅動電機方面已實現全球布局，與客戶一起研討電機效率等解決方案，產品在冰箱、空調、洗衣機等行業均有良好的滲透率。據了解，臥龍電驅與格力、海爾、海信、大金、松下、三菱等公司建立了長期穩定的合作關系。

　　“臥龍電驅應用于石化、煤炭、冶金等項目的相關產品，尤其是在防爆電機領域，已經做到了全球領先。”龐欣元介紹，近年來公司并購了南陽防爆、德國Schorch、英國Laurance Scott等企業，在防爆電機全球化制造布局和營銷服務網絡、銷售規模、產品覆蓋面、技術創新能力及品牌影響力等方面，均具有明顯的行業競爭優勢。

　　深耕主業，臥龍電驅近年來持續做“加減法”。

　　一方面，剝離非主體業務。1月11日，臥龍電驅與臥龍地產簽署股權轉讓協議，約定臥龍電驅將其全資子公司臥龍礦業（上海）有限公司100%股權轉讓給臥龍地產。截至目前，臥龍電驅已6次出售非主業資產。

　　另一方面，并購主營業務相關資產，實現有序擴容。在國內，臥龍電驅先后收購了美的清江電機、海爾的章丘電機、鞍山榮信變頻等。在海外，則收購歐洲三大著名電機制造商之一的奧地利ATB集團、歐洲頂尖的機器人集成應用制造商意大利SIR公司、全球最大的振動電機企業意大利OLI公司，以及美國通用電氣公司工業電機業務。

　　開枝散葉謀新興領域

　　深度聚焦，讓公司加快了在前沿領域探索的腳步。“我們有更加高效節能的新能源汽車電機、E-bike等新產品。”龐欣元介紹。

　　據了解，結合行業發展的新趨勢，臥龍電驅在電動交通領域看到機遇，并布局了相關產品。順應出行方式電氣化、低碳化，公司在電動船舶、電動航空等市場進行了前沿性布局。龐欣元透露，電動掛槳機相關項目正在孵化中。

　　“在光伏、風電、儲能等領域，我們也是全面介入，提供相應的產品解決方案。”龐欣元介紹，在新能源領域，公司利用電驅的主業優勢介入。以儲能為例，臥龍電驅在儲能變流器等設備制造上早有布局；光儲一體化方面，部分“光伏+儲能”項目已經投運；飛輪儲能方面也有驅動控制產品進行配套。

　　“通過與客戶的深度對接，將傳統產品的能效進一步提升。”龐欣元介紹，面對“雙碳”目標帶來的挑戰和機遇，臥龍電驅正與下游客戶聯動尋找優化方案。以消費電器領域為例，公司繼續強化驅控一體化，快速升級產品技術和工藝，降低材料耗用、提升能效水平，全面投放新型高效永磁電機和變頻控制集成類產品。

　　“全力推動電驅主業向‘系統解決方案’和‘全生命周期服務’轉型。”龐欣元表示，公司電機及驅動控制這一核心業務得到進一步聚焦和延展，驅控一體化這一產品發展方向得到進一步確認。全生命周期服務，既可以幫助客戶節約成本，提高電機效率，又可以提升用戶黏性，深化上下游合作。

　　在技術端，臥龍電驅持續推動電機與控制產品系統整合，為用戶提供系統解決方案。據介紹，公司在中國、歐洲、日本建立了電機與驅動控制的研發中心，在家用類電機及控制技術、大功率驅動控制技術、高效電機、永磁電機等領域的研究開發方面達到了國內領先水平，部分產品達到國際領先水平。

　　數字化升級攀產業高地

　　產品數字化、工廠數字化、管理數字化——2019年，臥龍電驅提出工廠智能化和數字化改造計劃。龐欣元表示，這既是企業向內求效率，也是向外拓市場的深刻實踐。公司新的管理系統將連接所有設備，實現“數字工廠”場景，幫助企業更好地布置生產和進行決策，深化全球布局。

　　“隨著數字技術不斷提升，成本也在逐漸下降，未來工人的重點是‘管理機器’。”龐欣元解釋稱，數字化工廠一方面可以降低成本，幫助企業提高競爭優勢，另一方面還可以提高產品的標準化程度，在產品質量控制、上下游對接、企業品牌形象塑造等領域實現成長。

　　隨著產品的數字化升級，臥龍電驅的產品愈加智能。龐欣元介紹，公司主導的浙江省電機產業大腦已建設完成，未來將以此打造工業互聯網應用場景，把電機全生命周期管理與供應鏈、供應鏈金融、協同研發、未來工廠、政府產業地圖等有機結合起來，更好地為整個電機行業服務。

　　數字化也深度助力臥龍電驅的全球化。龐欣元介紹，公司在全球化戰略基礎上適時調整，提出“區域化制造、區域化配套”的戰略，在美洲、歐洲、亞洲設立運營中心，并建有研發中心，形成了遍及100多個國家和地區的研發、制造和銷售網絡，為客戶持續打造安全高效穩定的供應保障系統。

　　數字化還提升了品牌效應。當前，臥龍集團擁有ATB、BROOK CROMPTON、CNE、LAURENCE SCOTT、MORLEY、OLI、SCHORCH、SIR等品牌。此外，臥龍集團還擁有GE品牌的10年使用權。

　　“未來3至5年，我們將致力于打造技術領先型企業。”龐欣元表示，公司將立足“三個數字化”，并以此為核心，增加技術投入、引進技術人才、提高技術含量。他期待臥龍電驅奮力前行，攀上行業發展的新高峰。